Під час першого брифінгу після звільнення з посади міністра оборони Михайло Федоров прокоментував причини своєї відставки, розповів про взаємодію з військовим керівництвом, пояснив, чому відмовився від пропозиції залишитися в команді президента, а також окреслив результати роботи Міністерства оборони за час свого керівництва.

Про взаємини з Олександром Сирським

Федоров підтвердив, що між ним і головнокомандувачем ЗСУ Олександром Сирським існували серйозні розбіжності щодо підходів до управління оборонною сферою. За його словами, після рішення президента залишити Сирського на посаді він був готовий продовжувати спільну роботу. Водночас, як стверджує ексміністр, значна частина реформ і ініціатив Міноборони надалі стикалася з внутрішнім спротивом, а конструктивного діалогу між сторонами не відбулося.

Чому відмовився стати радником президента

Після відставки Володимир Зеленський запропонував Федорову продовжити роботу в команді президента у статусі радника або в іншому форматі. Однак ексміністр повідомив, що не прийняв цю пропозицію, наголосивши, що не розглядає державні посади як самоціль. Водночас він зазначив, що питання подальшої співпраці ще обговорюватиметься з главою держави, з яким він уже провів телефонну розмову.

Про суспільні протести

Коментуючи акції протесту, Федоров заявив, що їхньою причиною стало не його звільнення, а суспільне занепокоєння станом системи управління обороною. За його словами, громадяни вийшли на вулиці через прагнення бачити ефективні зміни в оборонному секторі. Він також підкреслив, що не пов’язує свою професійну діяльність із конкретною посадою та вважає головним усунення системних проблем.

Про роботу з президентом

Федоров зазначив, що протягом семи років працював поруч із Володимиром Зеленським і завжди залишався відданим членом його команди. За цей час, за його словами, він не створював власних політичних проєктів, не займався бізнесом і не був причетний до корупційних схем.

Заклик до відкритої дискусії

Ексміністр переконаний, що Україна має достатній потенціал для перемоги, однак цього неможливо досягти без сучасних управлінських рішень, швидкого впровадження інновацій та відкритого обговорення проблем, які виникають у системі оборони.

Про економію державних коштів

Окремо Федоров навів результати закупівельної політики Міністерства оборони. За його словами, конкурентні тендерні процедури дозволили зекономити близько 100 млн доларів під час закупівлі артилерійських боєприпасів, а також мільярди доларів — на закупівлях безпілотників. Він уточнив, що участь шести компаній у тендері на снаряди та 59 виробників у закупівлі 160 тисяч дронів «Кримстрайк» забезпечила зниження вартості контрактів приблизно на 20–30%.

Про інформаційний тиск

Федоров також заявив, що протягом останнього року проти нього здійснювалася масштабна інформаційна кампанія. Він звернув увагу на регулярну публічну критику з боку голови парламентського Комітету з питань фінансів, податкової та митної політики Данила Гетманцева щодо системи «еАкциз» і проєкту PlayCity. Крім того, за словами ексміністра, після зміни власника Telegram-канал «Труха» почав систематично пов’язувати його ім’я з негативними інформаційними приводами, зокрема темою діяльності ТЦК. Федоров закликав встановити, хто стоїть за цією кампанією та які мотиви могли стояти за її проведенням в умовах війни.